Хусенский Иосиф. Зачем нужен лидеру МЛМ посторонний бизнес тренер?
05:30 AM, April 2, 2009
.. Link
Иосиф Хусенский и Президент компании Гербалайф Марк Хьюз. Лондон. 1996 год.
Сейчас, через 15 лет тесного общения с бизнесом МЛМ, могу сказать следующее:
Первая причина и 75% неудач новичков (начинающих лидеров и спонсоров) в МЛМ бизнесе - обусловлена тем, что самым распространённым и нормальным методом обучения МЛМ бизнесу новичков многоуровневого маркетинга является метод похожий на известный "народный" метод обучения человека плавать - " человека выбрасывают на середине реки из лодки в воду на самом глубоком месте". От страха утонуть и безысходности положения он начинает барахтаться и бороться за жизнь. Самостоятельно научаются плыть и выплывают не многие. А те кто, выплывают, и "умеют" плавать - то плавают только по "собачьи". Этот способ держания на воде - плавания далёк от желаемого и эффективного способа хорошо и далеко плыть.
Таким образом те немногие, что остаются в бизнесе МЛМ, и сами плохо "плавают" и других обучают МЛМ бизнесу подобным методом. Если обучают. Наверно это хорошо и для немногих истинных больших лидеров.
У них формируется огромная армия зависимых от себя людей. Это приносит тройные дивиденты. И бонусы за сбыт, а главное имеется хороший дополнительный источник дохода - многочисленные и частые платные семинары и школы. Очевидно, что этими доходами не хочется делиться с посторонними бизнес тренерами. Поэтому школы и семинары проводят сами лидеры.
Вторая, причина редкого успеха новичков в МЛМ . - 25% случаев неудач - к новичкам спонсоры относятся, как родители к своим детям. А родители к своим детям обычно относятся, как с своим рабам и собственности. Всё за них решают и никого постороннего при воспитании своего чада не подпускают.. И учат их сами. Учат тому, чему их научили их спонсоры. Если вникнуть - ничему.
А кто же тогда учится у бизнес- тренеров МЛМ. Чаще всего учатся у бизнес-тренеров - не новички, а уже много повидавшие и многого нахлебавшиеся опытные и неплохо зарабатывающие сетевики. Которые на своей "шкуре" испытали все прелести распространенного и принятого в МЛМ бизнес обучения.
Что это за система обучения? И откуда она взялась?
Атланта. США. 1995 год. Я с И. Кляйном.
Такая система обучения началась и идёт, как я думаю, от самого родоначальника МЛМ в России И. Кляйна. Человека очень яркого и неординарного. Мною уважаемого. Но.
Это был человек (царство ему небесное) резкий и не сдержанный в общении. Без "высоких" манер. И должной обходительности. С нелёгкой судьбой и тяжёлым детством. Упрямый и своенравный. Одним словом ..... Выходец из Ферганы. Но, при этом, гениальный. И очень талантливый. И где-то везучий человек.
В гербалайф, в МЛМ он попал, как многие, от безысходности. Потому, что оказался в очередной раз о в очень сложном и тяжёлом материальном положении. Банкротом с долгом в пол миллиона долларов.
И.Кляйн добился в Гербалайфе огромного успеха. Такого успеха, о котором мечтают миллионы начинающих сетевиков. Но достиг он этого ценой невероятного, нечеловеческого упорства и огромной силы воли. Такое мужество и героизм под силу единицам из миллионов.
Он добился успеха тяжёлым трудом и долгим терпением и требовал такого же "героизма" от других. Своих ближайших партнёров по бизнесу
Он считал, что МЛМ это бизнес не для всех, а только для сильных и настойчивых людей. Людей особенных. И чтобы несколько таких людей найти , надо очень многих "бросить" в воду. Нужны те кто, выплывают. А такие бывают 1 на тысячу. Следовательно, чтобы найти одного нужного - надо "поиметь" тысячу "слабаков". Следует отметить что у него было много последователей.
Я сторонник другого подхода.
Бизнес тренер активных продаж Иосиф Хусенский
Leave a Comment
